☆ 人才培養理念
果穗園用科(kē)學發展觀統領人才隊伍建設物著，牢固樹立人力資源觀念，在些尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，抓住培養為習、吸引、使用等關鍵環節，打造一(yī)近是支既懂技(jì)術(shù)又懂微體管理，大局意識強、服務意識好(hǎo)、業(y討開è)務水(shuǐ)平高的(de)複合型管理人靜科才隊伍；培養一(yī)支理論紮實、技(j自呢ì)術(shù)高超，能吃苦、講奉獻、作風頑黑女強的(de)技(jì)術(shù)人才隊伍。實看姐現員工和企業(yè)的(de)共同發展。
☆ 人才培養計(jì)劃
“二十一(yī)世紀”，随著(zhe服了)農産品的(de)不斷深入，果穗園要打造農雨一(yī)支開拓創新意識強、技(章快jì)術(shù)水(shuǐ)平走在前列的(有裡de)專項人才隊伍，形成完備的(de)人力資源保說村障能力。
☆ 隊伍素質提升計(jì)劃
加強集中培訓、崗位培訓、境外培訓、在職中小學曆教育、個人定向學習等各種答房方式的(de)教育培訓，全下裡面提升員工隊伍素質，使管理者的是黑(de)管理能力、執行(靜理xíng)能力、業(yè)務能力和市(事讀shì)場(chǎng)開拓能力得(d技開e)到(dào)明顯提升；公司具有相我本科(kē)及以上學曆的(de)員工比例要達制花到(dào)80%，人才密度要達到(d頻們ào)98%以上，全員培訓率達到(d費微ào)100%。領導決策人才和高級管理人才的(d這科e)數(shù)量基本保持平衡，人員素質大幅章老提升；核心技(jì)術(shù)人才的(de)數南拍(shù)量逐年遞增。
☆ 培訓方式
根據果穗園發展的(de)樹慢需要，以人爲本，通過引進和培養慢吧人才，采取靈活多(duō)樣的(de)呢身方式開展教育培訓，全方位提高員工的(體一de)綜合素質，努力實現各類人才的(de)合場頻理配置，努力做到(dào)人盡其才、才盡其用。友嗎教育培訓包括崗前培訓、崗位培訓、職業(yè)著服資格培訓、在職學曆學位教育四個類别。你站
1、崗前培訓。對各類新錄用員工、轉崗或廠分晉升職位的(de)員工，按照崗我理位規範的(de)要求進行(x行媽íng)上崗資格培訓，培訓合格後下拍方可上崗。
2、崗位培訓。在崗員工每年需接受專資女門(mén)的(de)技(jì)術(shù)業暗器(yè)務培訓和知識更新培訓，不斷提高技(會從jì)術(shù)水(shuǐ)平和業(yè多就)務能力。
3、職業(yè)資格培訓。要求實行(xíng)唱見就(jiù)業(yè)準入制度的(de)職業資那(yè)，按照有關規定參加職業(yè)資格培訓年技，取得(de)相應職業(yè)資格證書新司(shū)。
4、在職學曆學位教育。分(fēn)爲公司選送說銀和員工自(zì)選。公司有計(jì)劃女很地選派優秀員工到(dào)相關院校攻讀(dú)相生姐應的(de)學曆學位，加快(kuài水業)培養高層次、複合型人才。鼓勵員工利用業(y又花è)餘時間參加與崗位業(yè)務街雪和公司發展密切相關的(de)多(duō)種形式的街妹(de)學曆教育。
企業(yè)的(de)發展離不明化開新鮮血液的(de)注入與新文化很冷的(de)融合。讓合适的購票(de)人做合适的(de)事，藍光果穗園有自(zì)己的(de)優良制度，錢離老(lǎo)員工指導新員工，價值數有觀與日(rì)常操作流程，還有輪崗制度，是線果穗園在員工的(de)職業(yè)術火生(shēng)涯規劃上是(商要shì)根據個人的(de)資熱行(xíng)爲、性格特點拓匠黃展他職業(yè)生(shē在科ng)涯中所需具備的(de)才能與素質，使他（雨做她(tā)）們在今後的(de)職業數的(yè)道路(lù)上越著媽走越寬。
果穗園用科(kē)學發展觀統領人才隊伍建設物著，牢固樹立人力資源觀念，在些尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，抓住培養為習、吸引、使用等關鍵環節，打造一(yī)近是支既懂技(jì)術(shù)又懂微體管理，大局意識強、服務意識好(hǎo)、業(y討開è)務水(shuǐ)平高的(de)複合型管理人靜科才隊伍；培養一(yī)支理論紮實、技(j自呢ì)術(shù)高超，能吃苦、講奉獻、作風頑黑女強的(de)技(jì)術(shù)人才隊伍。實看姐現員工和企業(yè)的(de)共同發展。
☆ 人才培養計(jì)劃
“二十一(yī)世紀”，随著(zhe服了)農産品的(de)不斷深入，果穗園要打造農雨一(yī)支開拓創新意識強、技(章快jì)術(shù)水(shuǐ)平走在前列的(有裡de)專項人才隊伍，形成完備的(de)人力資源保說村障能力。
☆ 隊伍素質提升計(jì)劃
加強集中培訓、崗位培訓、境外培訓、在職中小學曆教育、個人定向學習等各種答房方式的(de)教育培訓，全下裡面提升員工隊伍素質，使管理者的是黑(de)管理能力、執行(靜理xíng)能力、業(yè)務能力和市(事讀shì)場(chǎng)開拓能力得(d技開e)到(dào)明顯提升；公司具有相我本科(kē)及以上學曆的(de)員工比例要達制花到(dào)80%，人才密度要達到(d頻們ào)98%以上，全員培訓率達到(d費微ào)100%。領導決策人才和高級管理人才的(d這科e)數(shù)量基本保持平衡，人員素質大幅章老提升；核心技(jì)術(shù)人才的(de)數南拍(shù)量逐年遞增。
☆ 培訓方式
根據果穗園發展的(de)樹慢需要，以人爲本，通過引進和培養慢吧人才，采取靈活多(duō)樣的(de)呢身方式開展教育培訓，全方位提高員工的(體一de)綜合素質，努力實現各類人才的(de)合場頻理配置，努力做到(dào)人盡其才、才盡其用。友嗎教育培訓包括崗前培訓、崗位培訓、職業(yè)著服資格培訓、在職學曆學位教育四個類别。你站
1、崗前培訓。對各類新錄用員工、轉崗或廠分晉升職位的(de)員工，按照崗我理位規範的(de)要求進行(x行媽íng)上崗資格培訓，培訓合格後下拍方可上崗。
2、崗位培訓。在崗員工每年需接受專資女門(mén)的(de)技(jì)術(shù)業暗器(yè)務培訓和知識更新培訓，不斷提高技(會從jì)術(shù)水(shuǐ)平和業(yè多就)務能力。
3、職業(yè)資格培訓。要求實行(xíng)唱見就(jiù)業(yè)準入制度的(de)職業資那(yè)，按照有關規定參加職業(yè)資格培訓年技，取得(de)相應職業(yè)資格證書新司(shū)。
4、在職學曆學位教育。分(fēn)爲公司選送說銀和員工自(zì)選。公司有計(jì)劃女很地選派優秀員工到(dào)相關院校攻讀(dú)相生姐應的(de)學曆學位，加快(kuài水業)培養高層次、複合型人才。鼓勵員工利用業(y又花è)餘時間參加與崗位業(yè)務街雪和公司發展密切相關的(de)多(duō)種形式的街妹(de)學曆教育。
企業(yè)的(de)發展離不明化開新鮮血液的(de)注入與新文化很冷的(de)融合。讓合适的購票(de)人做合适的(de)事，藍光果穗園有自(zì)己的(de)優良制度，錢離老(lǎo)員工指導新員工，價值數有觀與日(rì)常操作流程，還有輪崗制度，是線果穗園在員工的(de)職業(yè)術火生(shēng)涯規劃上是(商要shì)根據個人的(de)資熱行(xíng)爲、性格特點拓匠黃展他職業(yè)生(shē在科ng)涯中所需具備的(de)才能與素質，使他（雨做她(tā)）們在今後的(de)職業數的(yè)道路(lù)上越著媽走越寬。
